元气森林创始人唐彬森发表了名为《相信伙伴 相信产品 相信管理》的2024年内部信，其中提到要向华为学习，更要相信好伙伴，相信好产品，相信好管理。
唐彬森在内部信中表示，刚过去的2023年，元气森林度过了稳中有升的365天，这一年，业绩上呈现了高于垂直行业大盘的增长态势，几个新品创新上亦取得突破，基本化解了过去几年渠道上累积的隐患，已相对高效地逐一达成了去年目标。信中说，这一年元气森林完成了诸多改革：进一步夯实了经销商体系、供应商体系的伙伴关系，向前迈入紧密互动、共赢互利的关键周期；产品矩阵层次分明，增长势能明显且各有所长；通过一年多的管理框架梳理，提升组织效率的目标基本达成，完成了新一轮的“搭班子、振士气、促增长”。
对于未来相对复杂的市场，唐彬森表示，未来二十年，中国用户的日常消费会出现新的分层和裂变。消费者对更高品质、更健康、更有功能性和更多场景价值的产品需求，行业想象空间是持续存在的。只要坚持把产品品质做好，把“配料表更简单更干净”当作长久的企业使命。
向华为学习，再一次成为唐彬森信中的主题之一。任正非曾要求华为在市场中不要做“黑寡妇”（世界上毒性较大的蜘蛛之一，有吃掉同类的习性）。与别人合作，要开放才能实现共赢。要多把困难留给自己，多把利益让给别人。唐彬森认为，要认真向华为学习，内心要更谦卑一些，对外要更加坦诚开放一些。
“我们在向传统老大哥学习的历程里反向调整自我鞭策，在不断试错升级中获得行业认知。”唐彬森在信中表示，实现伙伴共赢多赢才是努力目标。把大部分外部伙伴团结起来，集中力量促发展。不要总想着占伙伴的便宜，要靠长期的情感投入和尊重获得信任。“我们的目标就是把元气的6000人内部伙伴升级为联合内外部60000人的伙伴。只靠6000人是搞不定一个行业一个世界的，要60000人甚至更多人才有机会参与改变的进程。”
唐彬森在信中说，经历了过去一年，元气森林的组织结构调整已基本收尾，如今在大方向保证业务健康发展的前提下，已平稳过渡，且稳中有升。
而过去7年，有成长，有打击，有伤痕，也有收获。“这7年积累的宝贵财富之一，就是‘好伙伴、好产品、好管理’。”