说到剃须刀，10个中国人9个会想到飞科。眼下飞科已经成为国民品牌，做到了家喻户晓。
说到剃须刀，10个中国人9个会想到飞科。眼下飞科已经成为国民品牌，做到了家喻户晓，在剃须刀这一细分品类上，更是拿下了中国市场“第一把交椅”。
不过20年前，飞科现在所拥有的地位还“归属”于国际巨头飞利浦。
那时候，飞科只是市场小透明，而飞利浦的双头剃须刀在市场上风头无两，两者的差距显而易见。
如果飞科没有野心，甘于只分巨头蚕食后的一杯羹，那么今天它的存在与否都是未知。但1999年才创立的它，哪怕除了老板就只1个员工，也从未打算屈居人后。
在创立之初，飞科就已将当时行业老大飞利浦当作了最大对手。创始人李丐腾，打定主意要将飞利浦剃须刀的双头琢磨透。
据说这位摆过地摊、修过摩托车、当过焊工……
充满传奇色彩的商业大佬，花了一年的时间，做出来一套剃须刀磨具。特别是在关键技术部位“齿轮组件”上，李丐腾花了大力气，反复实验，反复失败，但始终不放弃。
后来的故事大家都知道了，飞科成功推出了中国第一款双头旋转式剃须刀产品，并因优良的性能，一炮打响。等于说打了飞利浦一个措手不及！
之后的十几年里，飞科本着做大做强的初心，逐渐站稳了脚跟。但距离超越目标仍旧有距离，尤其是后来，市场新秀还不断杀出。
这时候坚守产品品质，精准定位，多方面触达年轻人，帮了它很大的忙。
比如，通过抓住国产高端剃须刀市场空白，精准定位，树立品牌形象和产品形象，同时在商场建立零售终端匹配品牌形象，飞科进一步打响了知名度。
在精准触达年轻人上，飞科还选择了与电商密切合作。例如最近七夕，飞科就联手唯品会推出了七夕节日礼盒，很好地“蹭”上了七夕热度，希望能更多引起年轻人注意。
效果非常不错，唯品会数据显示，七夕前一周，飞科FLYCO销量增长超过6倍，吸引了大量年轻人下单。
同时飞科也早早创立了自己的产品矩阵，不止剃须刀，其生产范围还包括电吹风、烫发器、电水壶，甚至扫地机器人。这些产品眼下也有不小名气。
总的来说，飞科眼下已经成为了飞利浦的劲敌，其剃须刀市场占有率一度突破50%，销量远超飞利浦。坊间更是戏称一半中国男人都在用飞科剃须。