随着现代企业管理理论的快速发展和管理实践的不断进步，企业的人力资源管理越来越倾向于以“人”为导向，这就要求企业培养和激发员工的主人翁意识。
主人翁意识是组织氛围的要项，是一种信仰，更是一种实践，它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。
让员工更有主人翁意识，是企业全体员工集体奋斗的思想基础，可以充分调动员工积极性，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，以不断适应市场经济 需要。
因此，企业要尽力让员工更有主人翁意识，使之真正把企业当成自己的家，在本职岗位上用自己的聪明才智为企业的发展做出贡献。
企业应该从以下几个方面着手让员工更有主人翁的意识。
一、让员工积极参与管理决策
要让员工更有主人翁意识，就应该让员工积极参与管理决策，鼓励员工发表不同的意见。
首先，从公司的角度来说，如果公司不去考虑和倾听多种不同意见，那么这个企业的思路及信息往往会非常片面，不够全。
员工参与的决策是通过对立观点的交锋，员工与企业两个不同的角色的对话，反映不同层次员工的诉求，并从各种不同的建议中做出一个选择。
其次，坚持让员工参与管理决策，可以让员工感觉被公司受到重视，觉得自己的身上更有了企业的责任，对企业产生一种归属感，让员工感觉到自己也是企业的一份子。
这样，更能让员工更有主人翁意识。
二、让员工得到尊重
“以人为本”的管理理念告诉我们：必须尊重员工，发挥员工的主观能动性。马斯洛的需求理论告诉我们，人都是有尊重需求的。
因此，企业要学会尊重员工，不能总是以一种老板的高姿态面对员工。员工都希望得到认可，得到尊重，因此，企业应该以巧妙的方式化解矛盾，尊重员工。
员工的尊重需要得到满足，能使员工对自己充满信心，对企业充满热情，体验到自己努力工作带来的价值，从而潜移默化地加深了自身的主人翁责任意识。
三、给员工适当的做主权
在实际的企业中，很多公司已经习惯了告诉员工们怎样去做，认为让员工自己做主是一种很大的风险，实际上这是一种错误的看法。
交给员工一定的做主权，也就相当于给了员工一定的责任感，“主人翁”精神也就深入人心。
要相信员工能对自己的工作以及与己有关的其他事情做主，适当的做主权利可以让员工意识到自己要为自己的行为负责。
当然，企业也要注意给予员工权利的尺度，不可以给员工过分大的权利，这样会导致员工权利过大，本末倒置。
四、发挥“企业文化”的功能，增强员工的主人翁意识
加深员工主人翁意识的一个重要因素就是企业的文化行为，企业文化是是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
它对员工的影响非常之大。一个以人为本，尊重员工感情的企业文化，会在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，员工潜意识里会受到公司文化的影响。
从而强化了自身的主人翁意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
因此，企业可以发挥“企业文化”的强大功能，潜移默化地让员工更有主人翁意识。
五、用激励机制将员工利益与企业利益捆绑
建立合理的激励机制，利用激励手段将员工的利用与企业利益紧密联系在一起，这样由于企业的收益与自身的收益之间的相关性，员工就会更有主人翁意识。
比如说，很多公司会采用员工持股计划或者是利润分享计划，它们的共同点都是将员工能获得的绩效加成与企业的收益直接挂钩。
企业利润高时员工就能获得更多的绩效奖励，而企业业绩不好时相应地员工的收益也会减少。这样很好地促使了员工为了企业的利润而奋斗，从而推进员工的主人翁意识。
培养员工主人翁意识，是集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。
“主人翁”精神是一种创造性的精神，它要求人们运用自己的判断力去解决组织所面临的困难和问题，用自己的自豪感、自信心及迸发出的巨大热情去创造奇迹。
主人翁精神至关重要，无论是什么层次来说，一个企业一旦达到这样的一种精神境界，便获得了一种精神支撑。
它将成为企业自我约束、自我激励的源泉，自觉、创新、积极参与的精神动力，追求卓越、自我实现的内在召唤。
而这种精神面貌和心理状态正是通过员工们的主人翁角色和追求形成的。
总而言之，企业都希望员工以主人翁的态度去面对企业的任务，而要充分发挥员工的主人翁精神，要让员工积极参与管理决策，从而保证决策的科学性，提高企业的效益。